JämO svarar Michael Ståhlberg

Hej Michael!

De frågor du tar upp diskuteras mycket för tillfället. Precis i dagarna har en ny statlig utredning presenterats som heter "Mansdominans i förändring - om ledningsgrupper och styrelser" SOU 2003:16. I den finns färskt och intressant material i frågan. Utredaren är docent Anna Wahl på Handels-högskolan i Stockholm.

Utredningen, som är en uppföljning av en liknande utredning från 1994, kartlägger situationen idag. Den presenterar färsk statistik i många olika sammanhang och analyserar varför det fortfarande är så få kvinnor på ledande positioner inom näringslivet - och färre ju högre upp man kommer i organisationerna. En historisk översikt görs och en diskussion förs om nya typer av ägande och ägarutövning och hur dessa påverkar representationen av kvinnor i styrelser och andra ledningsorgan. Hur unga ledare rekryteras, vilka förväntningar som ställs på dem och vilka föreställningar som finns om hur män respektive kvinnor förväntas uppträda i olika sammanhang diskuteras också. Till sist finns ett antal kapitel om förändringsarbete och vilka möjligheter som ges i framtiden, och där diskuteras också ifall kvotering skulle kunna vara en tänkbar metod att komma vidare.

Bakgrunden till utredningen är nämligen just den fråga du själv ställer; har den låga kvinnorepresentationen att göra med att kvinnor inte meriterat sig i lika hög grad som män på det formella planet? Eller finns det andra orsaker? Vi vet att kvinnor generellt har ett utbildningsövertag över män, så det kan inte vara fråga om brist på formell utbildning. Har kvinnor mindre erfarenheter än män?

Både ja och nej. Många kvinnor har - precis som du själv påpekar - långvarig erfarenhet av ledningsarbete på lägre nivåer i organisationerna, men få kvinnor har erfarenhet av styrelsearbete eller av VD-positioner. Utredningen diskuterar därför ifall det är rimligt eller inte att tidigare styrelsearbete eller VD-erfarenhet ska ses som oundgängliga meriter till nya ledningspositioner. I så fall riskerar naturligtvis status quo att upprätthållas - eftersom det är flest män som har tidigare erfarenhet av styrelsearbete och VD-positioner så är det alltså flest män som rekryteras till nya styrelser och VD-positioner.

Är det önskvärt att ändra på förhållandet?

Ja, JämO anser att det är önskvärt, av två skäl.

Det främsta skälet är att alla individer i ett samhälle måste ha lika möjligheter och villkor i att kunna förverkliga sina mål och intressen i livet. Om kön är en direkt eller indirektdiskriminerande faktor i styrelseurvalet till näringslivet lever inte Sverige upp till de deklarationer om försvaret av de mänskliga rättigheterna som vi undertecknat.

Det är en mänsklig rättighet att slippa bli diskriminerad på grund av könstillhörighet, etnisk eller religiös tillhörighet, sexuell läggning eller funktionshinder. Därför finns det lagar som ska se till att diskriminering inte förekommer och ombudsmän som ska se till att lagarna följs.

Det andra skälet är att kvinnor och män - på grund av den samhällskultur uppfostran, skola, yrkesval mm som vi lever i skaffar sig olika erfarenheter och olika förhållningssätt till många företeelser. Det innebär inte att det finns ett "kvinnligt sätt att tänka", men däremot att det kanske finns innehållsmässiga vinster att göra för företag och för samhälle om både mäns och kvinnors erfarenheter togs tillvara i lika hög grad.

Likaväl som det finns skäl att bryta den könsseggregerade arbetsmarknaden - där kvinnors och mäns yrkesval bland annat leder till olika erfarenheter och kunskapsområden -
finns det skäl att försöka bryta den cirkel där män rekryterar andra män till ledande positioner i näringslivet på grund av att de redan har de snäva erfarenheter som det frågas efter. Med en större öppenhet inför rekryterings-grunder och ett mer medvetet förhållningssätt från de styrelseledamöter och VD-ar som redan sitter på stolarna skulle företagsamheten få ett friskt nytillskott av andra tankar och kunskaper än de redan beprövade. Till gagn för allt och alla.

Om kvotering är det enda - eller bästa - medlet att åstadkomma den förändringen får framtiden utvisa.

Med vänlig hälsning,

Av Claes Borgström 01 apr 2003 14:14